五金企業所要尋找的創新發展

　　痛定思痛而後抽絲撥(bō)繭，發現問題的根源竟如此原始：原材料占生産(chǎn)成本比重大、對低廉的勞動力依賴性強、對出口的依賴性強，對國内市場開發有限…當外在優勢全部失去，企業自身的弊端便暴露無遺，中國民營企業尤其是中小企業集群龐大，數量衆多，卻感受不到群體的力量。

2017-08-04 16:05:33智豪小編

　　痛定思痛而後抽絲撥(bō)繭，發現問題的根源竟如此原始：原材料占生産(chǎn)成本比重大、對低廉的勞動力依賴性強、對出口的依賴性強，對國内市場開發有限…當外在優勢全部失去，企業自身的弊端便暴露無遺，民營企業尤其是中小企業集群龐大，數量衆多，卻感受不到群體的力量。

　　盡管境遇同樣變(biàn)幻，但總有一些企業根基牢固，雖然也經受瞭(le)風暴的洗禮，卻隻是損枝折葉，待風雨過後，依然會枝繁葉茂。究其原因，這些企業不隻追求利潤的增長，同樣追求素質與能量的積累，他們重視品牌，重視技術升級，重視戰略，重視管理。

　　盡管近期的利好政策頻頻出台，但政府隻能提供發(fā)展機會，不能挽救局勢。事易時移，要生存，就不能墨守成規，創(chuàng)新将是企業劫後重生的唯一出路。

　　面對種種壓力，中國五金企業從未像今天這樣需要創新的發展思路。即将參加′09中國國際五金展的展商對此質疑不斷，我們創新的道路在哪裏?盡管他們可以将2009年9月份在上海新國際博覽中心的展位設計得個性張揚，但這隻是面貌，内涵該從哪裏體現?爲此，組委會邀請著名經濟學家給出良策，要培育新的競争力，企業應從三個方面著(zhe)手進行：首先是要排除兩種障礙(ài)，一種是眼界的障礙(ài)，要看得遠，另一種是胸懷的障礙(ài)，要容得下國際合作與競争，更要注重包容與和諧;其次是要搭建橋梁，實現無邊界的創新與合作;第三是要學會把握兩個機會，在順境中乘勢而上，在逆境中尋找機會。

　　五金企業劫後重生更加深遠的意義就在於(yú)，他們已經開始認識到，優秀企業的競争優勢，更多地來源於(yú)其創新的能力：通過技術創新增加産(chǎn)品附加值，從而開拓更加廣闊的市場空間;通過管理創新優化資源，從而降低生産(chǎn)成本。

　　新春在望之際，本是萬物複(fù)蘇之時，作爲企業，無論曆經怎樣的困難，都應該(gāi)讓信念在此時深植希望的土壤。